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老罗回答 – 关于选择自己的事业

罗老师,高中时我是个文青,写小说、杂文和您一样也写点诗,可后来突然看到您引用钱钟书的一句话“我们总是将年少时的创作冲动误认为是创作天赋”,随后我去审视自己写过的东西然后放弃写作专心学数理化了,可如今,不自信的我总是琢磨当初的选择是不是对的?如果我一直写下来会怎样? 同样的,当初极度自卑的阿乙老师受了您的鼓励如今成为70后代表作家,可如果阿乙老师碰到的也是钱钟书那句话,又会如何? 所以,我想问,在您…

最后修改于 2020年5月5日 发布者:idealisan 查看全文

老罗回答 – 成功人士的生活什么样

龙哥,问你个私人问题,像你这种成功人士日常生活都是什么样子的?你有保姆吗?有保镖吗?平时购物都去哪里?你也会逛商场吗?一日三餐都吃啥?跟我们普通人有啥不一样? 我觉得你这个问题相对容易产生围观,理论上收益好,而且如果答的都是大实话,也不需要写太多,所以很适合加班到半夜回家睡觉前简短回复一下^_^  那些需要长篇大论的,只能放到周末了。要知道我锤帅得无边无际的新产品生产在即,所以…

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老罗回答 – 后悔高二退学吗?

龙哥,您高中只读到高二便退学了,对于没有完整高中的经历与大学的经历,你有没有后悔过?(毕竟,我觉得我在高中大学获得的东西很多。)   我一直认为中国县城中的人,即便他们的见识非常短浅,但是他们仍然在对后辈的未来方向上摆出一副“听我的肯定没错”的姿态,只要某个后辈发展方向偏离了他们的观念,他们便会说“这人的想法真幼稚”,对于您这样一个也是在县城长大的人,您少年时遇到过这样的人吗?您当时是怎样看待这种…

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老罗回答 – 男生在社会上的压力

罗老师,现在原生家庭不好的男生,在房价的欺压下,经济压力越来越大,就算有985、211大学的硕、博高学历,步入社会之后发现,自己努力了这么多年,有个好爹的普通人比他们潇洒的多,阶级上升如此难。你对这些年轻人有什么可说的?想听听你对中国社会这种现象的看法。 1.谈不上欺压,你可以不买房子嘛。我觉得对经常出差的人来说,私人飞机这东西就挺实用的,我想买一个,发现买不起,但不会因此觉得被机价“欺压”了。 …

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老罗回答 – 约炮骗炮

罗老师,明星婚前约pao骗pao、婚前嫖娼和婚后出轨这三个行为哪个是您认为最不道德,最嗤之以鼻的?陈冠希“艳照门”事件过去了这么久之后娱乐圈“出轨队”“嫖娼队”“吸毒队”屡屡得分,公众仿佛才“幡然醒悟”陈冠希当时也是受害者,而我们当初仿佛对他过于刻薄,于是又出现我们欠不欠陈冠希一个道歉的呼声……很想听听老师什么看法! 婚前约 pao 我实在不知道是哪里不道德了,因而也谈不上“最…

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老罗回答 – 节俭的男朋友

罗老师你好,男朋友是你的忠实粉丝,年入百万。可是还是会从酒店或者公司顺卫生纸回家(从上海北京带回深圳),特别愿意花大把时间从其他渠道去买价格稍微便宜了一点点的东西?表示不能理解。 住酒店在房间里用剩的卫生纸,酒店也不能给下一位客人用,虽然不知道酒店通常会如何处理,但相信客人拿走用掉,肯定不是坏事。 年薪百万的人,时间也不能算很不值钱了。他“特别愿意花大把时间从其他渠道去买价格稍微便宜了一点点的东西…

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老罗回答 – 吹过最大的牛逼

罗老师你好,大家都知道吹牛逼是你的强项。能跟我们分享一件印象深刻至今你都记得的牛逼么?…. 在锤子科技成立的初期,因为缺人缺钱缺资源,我们是着实花了些精力去制造传播性话题的。记得那时候差不多要每周七天,每天四五个小时泡在微博上。 为了低成本甚至几乎无成本的造势造话题,我和几个早期的同事创作了很多具有话题和病毒性的内容。这些内容有些是让外人感觉创业的工作和生活充满了集体的欢乐和情谊的段子…

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老罗回答 – 对于美的分歧

罗哥,Smartisan T1 获得 IF 金奖后,宣传中有一句话令人印象深刻,“对于美的分歧,只存在于非专业人士中”。我想问的是,除了黄金分割、对称这类经典的普世审美,您觉得美真的有标准吗?比如尽管 T1 得了金奖,但我的有些朋友并不喜欢这种方方正正的手机,还有你以前津津乐道的「我的奋斗」的封面设计,但有些朋友认为也就那么回事,甚至还觉得丑。换句话说,美的标准是否只是“专业人士”强加给“非专业人…

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老罗回答 – 企业家的影响力与营销

老罗,如何看待你被评为2016企业家网红榜第一名,跃亭、董明珠、雷军都排在你后面,而公司规模上,锤子科技应该远小于乐视、格力或者小米,你有没有担心过个人的光芒掩盖了锤子的产品?你有没有思考过,如何能把企业家的影响力更好地转化为公司和产品的影响力?对于绝大多数没有明星创始人的普通公司,你觉得应该怎么做营销?创始人应该把自己打造为网红吗? 1. 当然有担心,但这几年的各种网络数据一直还是比较健康的(市…

最后修改于 2020年5月5日 发布者:idealisan 查看全文

老罗回答 – 如何驾驭人才

龙哥,创业需要人才,但越 NB 的人才越是恃才放旷,你在创业过程中是否遇到过特别难以驾驭的人才?你是如何与他们相处的?如果观点不同,又不能说服,作为老板,你会让步吗? 当然有遇到(很幸运,好几个),如果没遇到,我们可能早就散伙了。你想做出牛x的、创新的、差异化的,甚至是伟大的产品,必须依赖这样的人才。 开公司不能想着要“驾驭”人才,如果真是特别 NB 的人才,也不会让你“驾驭”…

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