有一天，上面下达任务，让街道办拍阿凡达。
街道办说，保证完成任务。
上面的要求是，要拍一个中国的阿凡达，票房要比美国的阿凡达好，要有中国式的现实主义，但又不能太现实，要有中国式的科幻色彩，但又不能太悬浮。
街道办说，好，没问题。
街道办内部开会，说上面提了两个要有，两个不能，认真学习一下。
成立一个‘中阿办’，中国阿凡达电影开拍研究办公室，开了一礼拜会，写了一百多份报告，包括但不限于：
拍摄中国阿凡达的十个必须。
中国阿凡达优于美国阿凡达的五点论述，
把‘阿凡蓝’变成‘中国红’，
五年内建立中国阿凡达影视城与我市五年规划的具体落实，
2035年超过美国好莱坞构建中国式商业电影叙事，
凡此等等。
开完会，大家去吃饭，席间，街道办主任发言 ，我们一定要把中国阿凡达拍好，拍精彩，让中国老百姓也有自己的阿凡达。
之后组织人手，观摩了十遍4K版美国阿凡达（电影票内部报销），看完以后写心得体会，提出美国阿凡达的五点问题，美国阿凡达走的弯路，错路，我们要如何避免重走美国阿凡达的歪路，最后大家想一想，我们中国的阿凡达，应该怎么拍。
第二天，大家开会，一致认为，可以拍，需要找合适的团队来拍，考察国内一些大导，对方很激动，想拍，提了一些想法，成本一个亿人民币起，街道办说，很好，感谢，十万能不能做？对方说，可以，但最近没时间，正在拍中国人上火星。街道办说，理解，十五万怎么样。对方说，感谢，感谢，给您拜个早年，再见。
第三天，上面问，搞得怎么样，主任说，已经解决，中国导演踊跃报名，但经过考察，都不合适，做了一些网络调查，网民都很支持，想看，希望尽快上映。上面说，好。报批资金。
街道办拿到资金，决定请之前给街道办拍消防宣传的团队来拍，开会讨论，该团队技术水平过硬，拍摄思想先进，可以花最少的钱拍最好的效果。副主任打断，资金不是问题，大家不要有这方面担忧，选他们，还是因为要打造一个中国的阿凡达团队，培养一流人才，符合我市最新的人才孵化大方针。
请到该团队，团队找了一个拍广告的导演，导演说，一定拍好，需要这个数，八万五，街道办说，你先拍个样片，我们审核一下。
拍了一个样片，街道办观摩，写了反馈意见，三千多页纸，提了二百多个问题，总体归纳为三大问题，一，没有体现中国特色，二，商业上没有造成轰动的元素，三，阿凡达人刀耕火种抹黑当下扶贫政策。
导演把报告交给编剧，你重新改一下，编剧改了十二稿，街道办说，还是太美国，太好莱坞，个人英雄主义，能不能加一个扶贫主任。
编剧说，结一下稿费。
导演说，你休息一下，回去等消息，我来写。
导演写了一下午，交上去一个思想内涵，同意加一个地球派过去的扶贫主任，一群生活困苦的阿凡达人，给阿凡达人修铁路，种阿凡达草，广销全国。
街道办看完，开了三天会，又给了三千页的反馈意见，总结归纳，还是三大问题，一，扶贫主任出现在阿凡达星球是否应该更加合理？二，全片没有正邪对立，只有阿凡达草，是否符合当下观众审美？三，一些情节低俗媚俗，阿凡达星人不想建设家乡先想谈恋爱，有宣扬躺平文化之嫌。
导演说，能不能给个大概方向。
街道办说，你们是专业的，相信你们，下一稿什么时候 ？
导演说，给我点时间。
之后，中阿办举行成立一年大会，会上，主任发言，提倡‘中国阿凡达’精神，演讲稿刊发当地公众号平台，发微博，评论精选。
三年后，导演在市区开网约车，遇到街道办主任，问，中国阿凡达进展如何，主任说，非常好，项目已经申报，预计五年内开拍，目前正在筹备‘中国漫威’，打造中国英雄，外卖侠，滴滴侠，创业侠，扶贫侠，形成中国英雄宇宙。
导演说，好事，到了，麻烦给个好评。
主任回到办公室，给了一星差评：司机话太多，车内有异味，望贵公司改进。
完